Αγγελόπουλος: «Η… μαγκιά δεν είναι στον χαρακτήρα μου - Πάντα έβλεπα τους διαιτητές με συμπάθεια, αλλά όλα αυτά μέχρι το… Σάββατο»

Angelopoulos: "The... magic is not in my character - I always looked at the referees with sympathy, but all this until... Saturday"

Makis Angelopoulos spoke to the journalism and sports journalism students of "IEK AKMI" about what happened in the match with Prometheus, about professional refereeing and whether AEK can break the Olympiakos - Panathinaikos dipole.

What he said in detail:

Introduction: “Thank you all so much for being here. The activities related to show business, so to speak, have a particularity. We, who are in the field, cannot guarantee to the customer the result, the quality and the stability of the product. Unfortunately, these parameters do not exist in show business. And in sports it is worse, because there is a conflict between union and company. In conflict, the team always prevails.

I cannot guarantee the result. When I took over the team I promised three things. The first thing that interested me was to talk about the history of AEK, because our team was absent from the limelight for many years. We did many actions. We organized two Final 4 of the BCL in our country and did actions for the movie "1968". Milestone date, as it was then that the first European title came to our homeland. The film won 14 awards, including from Harvard.

My second promise was for AEK to get a stadium. AEK has played in 16 different stadiums in the last 100 years. From Galatsi to... Lamia. It is not possible for AEK not to have its "home". I messed up the whole world. I tried to cover tennis. From the first day I was looking for a solution. Something our other two opponents had to do as well. And they did it after us. We got our pitch and a concession was made, which is a political award for us. It has never happened before in the historical annals of the country, that one group mobilized all the parties in the vote. We are the team that has many firsts. I remember again, 1968 and both Final 4. We were the first team to use Olympic property and to make a movie of their story. We were also the first to name our stadium.

My third promise was to get some titles, knowing that it is difficult, living in unfair competition. They compete with us with revenues from a private event, which we cannot participate in. Knowing it's hard, I promised we'd get some titles. In 5 finals, we got 4 titles. Only AEK succeeded. I believe that the 3 goals I promised were realized, looking to the future.

We will complete a plan and at some point we will leave. The latest thing we are doing is that we are creating a new family destination in Attica. Something innovative worldwide! We are creating theme parks, which will have up to... a chocolate factory and sports playgrounds among other things. And all this, in an area of ​​82 acres. I've been to NBA games and Barcelona, ​​Real Madrid, etc, but what we're preparing inside and outside is unique. That's where our investments end with regards to the team part. These in a mini report. Given the circumstances, we succeeded to the max.

When I started at KAE AEK, after 6 months the capital controls started. These ended and then there was financial comfort. Then came the lockdown due to the coronavirus and we spent 2.5 years with measures. On the one hand the unfair competition, on the other hand the state of the conditions we were living in, was the worst thing for business. But despite what we experienced, we succeeded. A lot of money was invested! A total of 50 million euros have been invested in AEK. 21-22 million is my personal money. The rest from sponsors".

-About what happened in the Patras game and why there is this reaction against AEK:

"AEK is always the team that reacts. And in the first football shack, AEK reacted and ate the penalties. Some other groups adapted. We do not accept these conditions. At some point we ask for the championship to be played equally, on equal terms. First, we ask for a salary cap, as it exists in the NBA and the Euroleague. It needs a floor, but it also needs a ceiling, to have more interest and to increase the competition. Then there should be professional arbitration. Everyone in the arena is a professional and an amateur referee comes to whistle the matches? There is a conflict of interest. AEK is shouting. We're not the… good guys. We don't just adapt. That's why there is this reaction."

-For the foreign referee, which is requested by KAE AEK, in a model like football:

"Let's see football because it is successful. First, because European participation comes through the championship. Something that doesn't exist in basketball. Olympiacos was in A2 and played in the Euroleague. He is losing interest in the league. In football in the 90s, one would win the league and win the Champions League. Now didn't football go up, when VAR came in and the foreigners came? No competition? Everyone is vying for the championship. That's how football succeeded."

-For the system facing AEK:

"There is a state-fed bi-organization called EEC, which is only interested in keeping the achievements, a system that is "fed" by resources of the Greek taxpayer".

-On whether professional arbitration will release the arbitrators:

"If the referees get more money and there is someone independent to judge them, then they will be under pressure. If they receive penalties, such as being out for a long time, it will hurt them financially. Right now, the one who scores and appoints the referee is… himself. There is a big conflict of interest. There is no independent body to control the EEC".

-On whether the other teams agree with AEK:

"The vast majority agree with us. The meeting will be held at ESAKE and the subject of arbitration will be discussed. There it will be seen what everyone will vote for...".

- On what can be done by the big organizations, in order not to reach the point, in the Greek league, of not having Greek players:

"As long as there is no competition, there are no investors in the space. The last one is me. They do not come to invest and with these conditions they are doing well. We have two teams playing Euroleague. There is no competition and the production process of players has stopped. We played Olympiakos and they had two Greeks. Basketball is in danger of annihilation and it's a shame because the Greek has talent in basketball."

-On whether emotion should also be involved:

"Unfortunately, I'm not a factor. When the end of the day comes, you say it doesn't matter, we will overcome. Only emotion prevails."

-On whether AEK can break the Olympiakos-Panathinaikos duopoly:

"To do this, competition must increase. The salary cap will reduce the gap. Everyone will be able to beat everyone. All teams to get their pitches and invest. It's important to offer a real on-field experience, which we do."

-On whether, for the salary cap, there is a response from Olympiakos and Panathinaikos:

"All the teams have signed. Panathinaikos voted in favor. The Euroleague itself will have a salary cap from 8 to 12.6 million max. We ask that it be implemented in Greece as well".

-For the people of AEK and for whether there is the support they would like:

"AEK was and remains a football club. I was also a football player. Basketball was a bit on the sidelines. Even when we played in the Euroleague, we didn't have many people. AEK is a club based on football. What we're trying to do is grow that small reservoir. When I started we had 280 regulars, now we have 1,500. Slowly, but every year the reservoir grows. And we have more seasons, but also more tickets."

-On whether he is satisfied with the progress of the axes, which he raised at the September press conference:

"The first is the utilization of the field. We have put this plan into action. In September 2025 you will see something unique in the world at our stadium. The utilization of the stadium is important, which will bring us the additional income that does not come from the Euroleague. This way we will be able to double and triple our budget. There is also the Academy's ball-field. I should say that in our stadium, we have made all the investments ourselves. We have not received... one euro from any government body. All the investments have been made by AEK".

-For the learning of young children, who at the ages of 12-13 learn... systems in Greece, instead of the basics of basketball:

"The EEC has the development part, so it is a question that you should address to Mr. Liolios. We see the other countries (Spain, France, etc.) applying a certain model and the children learn the basics of the sport. Regarding us for years now at the AEK Academy, our intention was for them to learn the basics of the sport and to play basketball properly. Pampaides in Greece and they have a manager... Something that didn't exist in the past. And the parent feels that his son is something between LeBron James and Michael Jordan. Many try to solve the family's financial problem through their child. This puts a lot of stress on a child who is at a tender age."

-What are his tips for ensuring a successful course:

"It is important in life, whatever you do, to have three necessary axes. The plan, the people and finally the money. Because in a right plan, with a right team, the money will flourish and will come through an organic growth".

- In Patras, the best player of the team, the coach, your close partner, you yourself, but also the people of the team were expelled. On how it all started and what happened on the court:

"All my friends accuse me and say 'Buddha... You don't speak... You have a very long rope' and other things. Never in these 10 years have I given a right. I don't like abuse of power though. I see a referee who can be cursed by players, coaches, fans. What could be easier to nod, to go and say something to him? The platform should automatically rise up, to say "well done, President". This model, "magic", is not in my character. I've always been discreet. Some people make human mistakes, it's not right for me to make the situation worse for a person who gets 700 euros. I always looked at them with sympathy. I've always had this tactic... Until... Saturday of course.

In Patras there was a very nice atmosphere. Suddenly Kuzminskas is fouled, the hit was so strong that we heard it there too. And my friend says to the referee Christinakis "even a blind person would give the foul, because you don't need to see it, you hear it...". And he showed him his ears. The referee started a dialogue with him and told him first "you will be arrested" and then "you will be sent off". So she stops the game and tells him to leave. I stand up and tell the first referee Tsarouha and say why should she leave? He didn't swear. I felt the injustice and the lie on my skin. "Everyone leave the stadium" he told me. Let even the armchairs go. And that ignited the tension and the slogans started. On the match sheet they wrote that my friend cursed... And some ladies who were next to us, said to testify in our favor in the lawsuit we made, because these were lies. He kicked me out too because I went to protest and ended up kicking us all out. The tension was created by the referees. Clearly.

Last year we were fined for a bottle in Patras. We made five announcements! We did everything! How the fans will enter the stadium. All! In Patras they opened the doors and everything went through! Even smoke generators! Prometheus and the Police were responsible for guarding the stadium. What responsibility does AEK have? We are waiting for the Police reports. The Police and Prometheus are to blame. As far as the incidents are concerned, there was incorrect operational planning by the Police. The evacuation took place in 15 minutes, instead of 30. Normally the police come from below and push people towards the exit. In Patra, the police went from above and pushed down. The design was wrong and we will highlight it when DEAB calls us. We were challenged on all fronts."

-On how he took over AEK basketball and if he ever regretted it:

"Then I was in football. He undertook it under conditions of conscription and alarm. They came from Amateur and told me that until December the team will be relegated. I said thank you very much, I'm not interested. After a week they came again. Until they told me that if we fall again, we go to 3rd ESK. I saw what it takes, I put 1 million to save the team, but entering I met a world I didn't know. Very respectable people and wronged in terms of communication, by the journalists. Athletes know two or three languages. If you're not smart, you can't play basketball. You will be kicked out of the system. It's the nature of the sport, that it needs a high IQ. There is a level in basketball. As far as when I leave? The investments will be completed, since I want AEK in the "top 10" of European clubs. It makes sense to always think about the entrance, but also the exit. In one to three years, organized I may give shares to the world. I will think about a corporate structure that will ensure the future of AEK before I leave. I have thought of an innovation and AEK will be concrete for the next 100 years."

-What is his opinion about the owners of Olympiakos-Panathinaikos:

"Our relations are good. Olympiacos and Panathinaikos participate in the Euroleague. We have a different agenda. On a personal level, we have no problem. We are separated by financial issues and disagreements. But they too are emotionally involved with their teams. I like the factor that he is a fan of his team. Whether he is "Olympian" or "Panathinaikoan", I understand him. Because he carries the same madness as me... I don't like agents who go from group to group".

-On who is his favorite foreigner all these years and why:

"It's unfair to limit my sympathy to one player. Kuzminskas is a personality and is closer to what I want in an athlete. He is an important figure. Of the players in the past, Carl Ingles was a personality you could talk to. He had a structured view on many subjects. Competitively, the one who made the difference in a short period of time was Kevin Pander. We brought in very good players, but we couldn't keep them, because we don't play with Real and Barcelona in Europe. Anyone who was able to withstand the demands of AEK was able to have a career in the future. Whoever wears the AEK jersey can play at the highest level. AEK is a good and difficult school".

-On whether he thought of getting involved with PAE after Melissanidis fled and if he knows the new owner of PAE, Marios Iliopoulos:

"I have spent many years in football. President, vice-president and shareholder. I find the environment difficult. And to tell the truth, it doesn't suit me. I don't know him (Mr. Iliopoulos), but from what I see, the sign is very positive. He is a fan of the team and has invested many millions. He also carries the good... madness, what about the team. The best for AEK".

-On the financial situation of AEK:

"AEK has a budget of 5-5.5 million. There were years when we had 7.5 million. It needs a funding of 2.5 million every year. AEK needs someone to finance the team every month. But it is a one-way street if you want to have a competitive team. Every year we increase the income, keeping what we put in steady. We will continue to invest and the next owner will clearly receive a profitable company."

-About the SUNEL Arena in Liosia and whether it is far from the core of AEK fans:

"AEK is not a district association. District clubs have their core of supporters around the stadium. Wherever AEK plays there will be people. 40% of our fans are in the western suburbs. In the west is our headquarters and we are in the center. Looking at the numbers in relation to OAKA, tickets and season tickets are better."

-As for whether we expect other changes within the field:

"There have been many changes that cannot be seen. As in basements, generators, burners and all the basics. These cannot be seen and have, however, been completed. Now we're into the looks. The field will turn black and soon we will have the cube on the roof. It will be 6X6. Quite big. We will change things in audiovisuals, but the big investments will be made around the pitch."

-If AEK were somehow to play in the Euroleague, it would be able to cope with the budget:

"The answer is very easy... We would automatically have 15-16 million. additional income. We would be at the level of the others and we would follow financially."

*** Αγγελόπουλος: «Η… μαγκιά δεν είναι στον χαρακτήρα μου - Πάντα έβλεπα τους διαιτητές με συμπάθεια, αλλά όλα αυτά μέχρι το… Σάββατο»

Ο Μάκης Αγγελόπουλος μίλησε στους σπουδαστές δημοσιογραφίας και αθλητικής δημοσιογραφίας του «ΙΕΚ ΑΚΜΗ» για τα όσα συνέβησαν στο ματς με τον Προμηθέα, για την επαγγελματική διαιτησία και για το αν μπορεί η ΑΕΚ να σπάσει το δίπολο Ολυμπιακού - Παναθηναϊκού.

Αναλυτικά τα όσα είπε: 

Εισαγωγή: «Ευχαριστώ πολύ που είστε όλοι εδώ. Οι δραστηριότητες που ακουμπάνε στο σόου μπίζνες, που λέμε, έχουν μία ιδιαιτερότητα. Εμείς που είμαστε στον χώρο, δεν μπορούμε να εγγυηθούμε στον πελάτη το αποτέλεσμα, την ποιότητα και την σταθερότητα του προϊόντος. Δυστυχώς στη σόου μπίζνες δεν υπάρχουν αυτές οι παράμετροι. Και στον αθλητισμό είναι χειρότερα, γιατί υπάρχει σύγκρουση σωματείου και εταιρείας. Στη σύγκρουση υπερισχύει πάντα η ομάδα.

Δεν μπορώ να εγγυηθώ το αποτέλεσμα. Όταν ανέλαβα την ομάδα είχα υποσχεθεί τρία πράγματα. Το πρώτο που με ενδιέφερε ήταν να μιλήσουμε για την ιστορία της ΑΕΚ, γιατί η ομάδα μας έλειπε από το προσκήνιο πολλά χρόνια. Κάναμε πολλές δράσεις. Διοργανώσαμε δύο Final 4 του BCL στην χώρα μας και κάναμε δράσεις για την ταινία «1968». Ημερομηνία-ορόσημο, καθώς τότε ήρθε ο πρώτος ευρωπαϊκός τίτλος στην πατρίδα μας. Η ταινία πήρε 14 βραβεία, ακόμα και από το Harvard.

Η δεύτερη μου υπόσχεση ήταν η ΑΕΚ να αποκτήσει γήπεδο. Η ΑΕΚ τα τελευταία 100 χρόνια έχει παίξει σε 16 διαφορετικά γήπεδα. Από το Γαλάτσι μέχρι τη… Λαμία. Δεν είναι δυνατόν η ΑΕΚ να μην έχει το “σπίτι” της. Ανακάτεψα όλο τον κόσμο. Προσπάθησα να σκεπάσω το τένις. Από την πρώτη μέρα έψαχνα λύση. Κάτι που έπρεπε να κάνουν και οι άλλοι δύο αντίπαλοί μας. Και το έκαναν μετά από εμάς. Πήραμε το γήπεδό μας και έγινε μία παραχώρηση, που αποτελεί ένα πολιτικό παράσημο για εμάς. Δεν έχει ξανασυμβεί στα ιστορικά χρονικά της χώρας, μία ομάδα να συσπειρώσει όλα τα κόμματα στην ψηφοφορία. Είμαστε η ομάδα που έχουμε πολλές πρωτιές. Θυμίζω ξανά, το 1968 και τα δύο Final 4. Ήμασταν η πρώτη ομάδα που αξιοποίησε ολυμπιακό ακίνητο και που έκανε ταινία την ιστορία της. Επίσης, πρώτοι κάναμε ονοματοδοσία στο γήπεδό μας.

Η τρίτη μου υπόσχεση ήταν να πάρουμε κάποιους τίτλους, γνωρίζοντας ότι είναι δύσκολο, ζώντας σε αθέμιτο ανταγωνισμό. Μας ανταγωνίζονται με έσοδα μίας ιδιωτικής διοργάνωσης, που εμείς δεν μπορούμε να συμμετέχουμε. Ξέροντας ότι είναι δύσκολο, υποσχέθηκα να πάρουμε κάποιους τίτλους. Σε 5 τελικούς, πήραμε 4 τίτλους. Μόνο η ΑΕΚ τα κατάφερε. Οι 3 στόχοι που υποσχέθηκα εκτιμώ πως υλοποιήθηκαν, βλέποντας στο μέλλον.

Θα ολοκληρώσουμε ένα πλάνο και κάποια στιγμή θα αποχωρήσουμε. Το τελευταίο που κάνουμε είναι ότι δημιουργούμε ένα νέο οικογενειακό προορισμό στην Αττική. Κάτι καινοτόμο παγκοσμίως! Δημιουργούμε θεματικά πάρκα, που θα έχει μέχρι και… εργοστάσιο σοκολάτας και αθλητικούς παιδότοπους μεταξύ άλλων. Και όλα αυτά, σε ένα χώρο 82 στρεμμάτων. Έχω πάει σε παιχνίδια του NBA και σε Μπαρτσελόνα, Ρεάλ κλπ, αλλά αυτό που ετοιμάζουμε εντός και εκτός, είναι μοναδικό. Εκεί τελειώνουν και οι επενδύσεις μας αναφορικά με το κομμάτι της ομάδας. Αυτά σε ένα μίνι απολογισμό. Δεδομένων των συνθηκών, πετύχαμε στο μέγιστο.

Όταν ξεκίνησα εγώ στην ΚΑΕ ΑΕΚ, μετά από 6 μήνες άρχισαν τα capital controls. Τελείωσαν αυτά και ύστερα υπήρξε οικονομική άνεση. Μετά ήρθε το lockdown λόγω του κορονοϊού και περάσαμε 2,5 χρόνια με μέτρα. Από τη μία ο αθέμιτος ανταγωνισμός, από την άλλη η κατάσταση των συνθηκών που ζούσαμε, ήταν ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Όμως, παρά τα όσα βιώσαμε, πετύχαμε. Επενδύθηκαν πολλά χρήματα! Στην ΑΕΚ έχουν μπει συνολικά 50 εκατομμύρια ευρώ. 21-22 εκατομμύρια αποτελούν, δικά μου, προσωπικά μου χρήματα. Τα υπόλοιπα από χορηγούς». 

-Για τα όσα συνέβησαν στο παιχνίδι της Πάτρας και γιατί υπάρχει αυτή η αντίδραση κατά της ΑΕΚ:

«Η ΑΕΚ είναι πάντα η ομάδα που αντιδρά. Και στην πρώτη ποδοσφαιρική παράγκα, η ΑΕΚ αντιδρούσε και έτρωγε τις ποινές. Κάποιες άλλες ομάδες προσαρμόστηκαν. Εμείς δεν δεχόμαστε αυτές τις συνθήκες. Κάποια στιγμή ζητάμε το πρωτάθλημα να παιχτεί στα ίσα, επί ίσοις όροις. Πρώτον, ζητάμε salary cap, όπως υπάρχει στο NBA και στην Ευρωλίγκα. Χρειάζεται μεν ένα πάτωμα, αλλά χρειάζεται και ένα ταβάνι, για να έχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον και να αυξηθεί ο ανταγωνισμός. Έπειτα, να υπάρξει επαγγελματική διαιτησία. Όλοι στον χώρο είναι επαγγελματίες και έρχεται ένας ερασιτέχνης διαιτητής να σφυρίξει τους αγώνες; Υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων. Η ΑΕΚ φωνάζει. Δεν είμαστε  τα… καλά παιδιά. Δεν προσαρμοζόμαστε απλά. Γι’ αυτό υπάρχει και αυτή η αντίδραση».

-Για τον ξένο αρχιδιαιτητή, που ζητάει η ΚΑΕ ΑΕΚ, σε ένα μοντέλο όπως του ποδοσφαίρου:

«Ας δούμε το ποδόσφαιρο γιατί είναι πετυχημένο. Πρώτον γιατί η ευρωπαϊκή συμμετοχή βγαίνει μέσα από το πρωτάθλημα. Κάτι που δεν υπάρχει στο μπάσκετ. Ο Ολυμπιακός ήταν στην Α2 και έπαιζε στην Ευρωλίγκα. Χάνει το ενδιαφέρον του το πρωτάθλημα. Στο ποδόσφαιρο την δεκαετία του ’90, ένας έπαιρνε το πρωτάθλημα και έβγαινε Τσάμπιονς λιγκ. Τώρα δεν ανέβηκε το ποδόσφαιρο, όταν μπήκε το VAR και ήρθαν οι ξένοι; Δεν υπάρχει ανταγωνισμός; Όλοι διεκδικούν το πρωτάθλημα. Το ποδόσφαιρο έτσι πέτυχε».

-Για το σύστημα που είναι απέναντι στην ΑΕΚ:

«Υπάρχει μία κρατικοδίαιτη δι-οργάνωση που λέγεται ΕΟΚ, που ενδιαφέρεται μόνο να κρατήσει τα κεκτημένα, ένα σύστημα που “τρέφεται” από πόρους του Έλληνα φορολογούμενου».

-Για το εάν η επαγγελματική διαιτησία θα απελευθερώσει τους διαιτητές:

«Αν οι διαιτητές παίρνουν περισσότερα χρήματα και υπάρχει κάποιος ανεξάρτητος που θα τους κρίνει, τότε θα πιεστούν. Αν δεχθούν ποινές, τύπου να μείνουν εκτός για καιρό, θα τους πονέσει οικονομικά. Αυτή τη στιγμή, αυτός που βαθμολογεί και ορίζει τον διαιτητή είναι ο… ίδιος. Υπάρχει μεγάλη σύγκρουση συμφερόντων. Δεν υπάρχει ανεξάρτητο σώμα να ελέγξει την ΕΟΚ».

-Για το εάν συμφωνούν οι υπόλοιπες ομάδες με την ΑΕΚ:

«Η συντριπτική πλειοψηφία συμφωνεί με εμάς. Θα γίνει στον ΕΣΑΚΕ η συνεδρίαση και θα μπει το θέμα της διαιτησίας. Εκεί θα φανεί τι θα ψηφίσει ο καθένας…».

-Για το τι μπορεί να γίνει από τους μεγάλους οργανισμούς, προκειμένου να μην φθάσουμε στο σημείο, στο ελληνικό πρωτάθλημα, να μην έχουμε Έλληνες παίκτες:

«Όσο δεν υπάρχει ανταγωνισμός, δεν υπάρχουν επενδυτές στον χώρο. Ο τελευταίος είμαι εγώ. Δεν έρχονται να επενδύσουν και με αυτές τις συνθήκες καλά κάνουν. Έχουμε δύο ομάδες που παίζουν Ευρωλίγκα. Δεν υπάρχει ανταγωνισμός και έχει σταματήσει η παραγωγική διαδικασία των παικτών. Παίξαμε με τον Ολυμπιακό και είχαν δύο Έλληνες. Το μπάσκετ κινδυνεύει με αφανισμό και είναι κρίμα γιατί ο Έλληνας έχει ταλέντο στο μπάσκετ».

-Για το εάν πρέπει να εμπλέκεται και το συναίσθημα:

«Δυστυχώς δεν παραγοντίζω. Όταν φθάσει το τέλος της ημέρας, θα πεις δεν πειράζει, θα κάνουμε την υπέρβαση. Υπερισχύει μόνο το συναίσθημα».

-Για το εάν μπορεί η ΑΕΚ να σπάσει το δίπολο Ολυμπιακού-Παναθηναϊκού:

«Για να γίνει αυτό, πρέπει να αυξηθεί ο ανταγωνισμός. Το salary cap θα μειώσει την απόσταση. Όλοι θα μπορούν να κερδίσουν όλους. Όλες οι ομάδες να πάρουν τα γήπεδά τους και να επενδύσουν. Είναι σημαντικό να προσφέρεις πραγματική γηπεδική εμπειρία, κάτι που προσφέρουμε εμείς». 

-Για το εάν, για το salary cap, υπάρχει ανταπόκριση από Ολυμπιακό και Παναθηναϊκό:

«Όλες οι ομάδες έχουν υπογράψει. Ο Παναθηναϊκός ψήφισε υπέρ. Η ίδια η Ευρωλίγκα θα έχει salary cap από 8 με 12,6 εκατομμύρια μαξ. Ζητάμε να εφαρμοστεί και στην Ελλάδα».

-Για τον κόσμο της ΑΕΚ και για το εάν υπάρχει η στήριξη που θα ήθελε:

«Η ΑΕΚ ήταν και παραμένει ένα ποδοσφαιρικό σωματείο. Κι εγώ ποδοσφαιρικός ήμουν. Το μπάσκετ ήταν λίγο στην άκρη. Ακόμα και όταν παίζαμε στην Ευρωλίγκα, δεν είχαμε πολύ κόσμο. Η ΑΕΚ είναι ένας σύλλογος που στηρίζεται στο ποδόσφαιρο. Αυτό που προσπαθούμε να κάνουμε είναι να μεγαλώσουμε αυτή τη μικρή δεξαμενή. Όταν ξεκίνησα είχαμε 280 διαρκείας, τώρα έχουμε 1.500. Αργά μεν, αλλά κάθε χρόνο μεγαλώνει η δεξαμενή. Και έχουμε περισσότερα διαρκείας, αλλά και περισσότερα εισιτήρια».

-Για το εάν είναι ικανοποιημένος από την πρόοδο των αξόνων, που έθεσε στη συνέντευξη Τύπου του Σεπτεμβρίου:

«Ο πρώτος είναι η αξιοποίηση του γηπέδου. Έχουμε θέσει αυτό το πλάνο σε λειτουργία. Τον Σεπτέμβρη του 2025 θα δείτε κάτι μοναδικό παγκοσμίως στο γήπεδό μας. Σημαντική είναι η αξιοποίηση του γηπέδου, που θα μας φέρει τα επιπλέον έσοδα που δεν έρχονται από την Ευρωλίγκα. Έτσι θα μπορέσουμε να διπλασιάσουμε και τριπλασιάσουμε το μπάτζετ μας. Υπάρχει και το γήπεδο-μπαλόνι της Ακαδημίας. Να πω ότι στο γήπεδό μας, έχουμε κάνει όλες τις επενδύσεις μόνοι μας. Δεν έχουμε πάρει… ένα ευρώ από κανένα κρατικό φορέα. Όλες οι επενδύσεις έχουν γίνει από την ΑΕΚ».

-Για την εκμάθηση των νέων παιδιών, που σε ηλικίες 12-13 μαθαίνουν… συστήματα στην Ελλάδα, αντί για τα βασικά του μπάσκετ:

«Το αναπτυξιακό κομμάτι το έχει η ΕΟΚ, άρα είναι μία ερώτηση, που πρέπει να απευθύνετε στον κύριο Λιόλιο. Βλέπουμε τις άλλες χώρες (Ισπανία, Γαλλία κλπ) να εφαρμόζουν ένα συγκεκριμένο μοντέλο και τα παιδιά μαθαίνουν τα βασικά του αθλήματος. Αναφορικά με εμάς χρόνια τώρα στην Ακαδημία της ΑΕΚ, πρόθεσή μας ήταν είναι να μάθουν τα βασικά του αθλήματος και να παίζουν σωστά μπάσκετ. Παμπαίδες στην Ελλάδα και έχουν μάνατζερ… Κάτι που δεν υπήρχε στο παρελθόν. Ο δε γονέας νιώθει ότι ο γιος του είναι κάτι μεταξύ Λεμπρόν Τζέιμς και Μάικλ Τζόρταν. Αρκετοί προσπαθούν να λύσουν το οικονομικό πρόβλημα της οικογένειας μέσω του παιδιού τους. Αυτό φορτώνει με πολύ άγχος ένα παιδί που είναι σε τρυφερή ηλικία».

-Για το ποιες είναι οι συμβουλές του για την εξασφάλιση μιας πετυχημένης πορείας:

«Είναι σημαντικό στη ζωή, ότι και να κάνεις, να έχεις τρεις απαραίτητους άξονες. Το πλάνο, οι άνθρωποι και τελευταίο τα χρήματα. Γιατί σε ένα σωστό πλάνο, με μια σωστή ομάδα, τα χρήματα θα ανθίσουν και θα έρθουν μέσα από μία οργανική ανάπτυξη».

-Στην Πάτρα αποβλήθηκε ο καλύτερος παίκτης της ομάδας, ο προπονητής, ο στενός σας συνεργάτης, εσείς ο ίδιος, αλλά και ο κόσμος της ομάδας. Για το πως ξεκίνησε όλο αυτό και τι συνέβη εντός του παρκέ:

«Με κατηγορούν όλοι οι φίλοι μου και μου λένε “Ο Βούδας… Δεν μιλάς… Έχεις πολύ μεγάλο σκοινί” και άλλα. Ποτέ σ’ αυτά τα 10 χρόνια δεν έχω δώσει δικαίωμα. Δεν μου αρέσει η κατάχρηση εξουσίας όμως. Βλέπω ένα διαιτητή που μπορεί να τον βρίζουν παίκτες, προπονητές, οπαδοί. Τι πιο εύκολο να κάνω ένα νεύμα, να πάω να του πω και κάτι; Αυτομάτως να ξεσηκωθεί η εξέδρα, να πει «μπράβο ρε Προεδράρα». Αυτό το μοντέλο, η «μαγκιά», δεν είναι στον χαρακτήρα μου. Πάντα ήμουν διακριτικός. Κάποιοι κάνουν λάθη ανθρώπινα, δεν είναι σωστό να επιδεινώσω την κατάσταση για έναν άνθρωπο που παίρνει 700 ευρώ.  Πάντα τους έβλεπα με συμπάθεια. Πάντα είχα αυτή την τακτική… Μέχρι το… Σάββατο βέβαια. 

Στην Πάτρα υπήρχε πολύ ωραία ατμόσφαιρα. Ξαφνικά γίνεται ένα φάουλ στον Κουζμίνσκας, που ήταν τόσο δυνατό το χτύπημα, που το ακούσαμε και εμείς εκεί. Και ο φίλος μου λέει στον διαιτητή Χριστινάκη «και τυφλός θα το έδινε το φάουλ, γιατί δεν χρειάζεται να το δεις, το ακούς…». Και του έδειξε τα αυτιά του. Ο διαιτητής άρχισε έναν διάλογο μαζί του και του είπε πρώτα “θα συλληφθείς” και μετά “θα αποβληθείς”. Σταματάει, λοιπόν το παιχνίδι και του λέει να φύγει. Εγώ σηκώνομαι και λέω στην πρώτη διαιτητή Τσαρούχα και λέω γιατί να φύγει; Δεν έβρισε. Ένιωσα την αδικία και το ψέμα στο πετσί μου. “Να φύγουν όλοι από το γήπεδο” μου έλεγε. Να φύγουν μέχρι και οι πολυθρόνες. Και αυτό πυροδότησε την ένταση και άρχισαν τα συνθήματα. Στο φύλλο αγώνος γράψανε ότι ο φίλος μου έβρισε…  Και κάποιες κυρίες που ήταν δίπλα μας, είπαν να καταθέσουν υπέρ μας στη μήνυση που κάναμε, γιατί αυτά ήταν ψέματα. Με απέβαλε και εμένα γιατί πήγα να διαμαρτυρηθώ και στο τέλος μας απέβαλε όλους. Η ένταση δημιουργήθηκε από τους διαιτητές. Ξεκάθαρα.

Πέρυσι τιμωρηθήκαμε για ένα μπουκάλι στην Πάτρα. Βγάλαμε πέντε ανακοινώσεις! Κάναμε τα πάντα! Το πως θα μπουν οι φίλαθλο στο γήπεδο. Όλα! Στην Πάτρα άνοιξαν τις πόρτες και πέρασαν τα πάντα! Ακόμα και καπνογόνα! Για τη φύλαξη του γηπέδου, την ευθύνη την είχε ο Προμηθέας και η Αστυνομία. Τι ευθύνη έχει η ΑΕΚ; Περιμένουμε τις εκθέσεις της Αστυνομίας. Φταίνε η Αστυνομία και ο Προμηθέας. Όσο αφορά στα επεισόδια, εκεί υπήρχε λανθασμένος επιχειρησιακός σχεδιασμός από την Αστυνομία. Στα 15 λεπτά έγινε η εκκένωση, αντί για 30. Κανονικά έρχονται οι αστυνομικοί από κάτω προς τα πάνω και πιέζουν τον κόσμο προς την έξοδο. Στην Πάτρα οι αστυνομικοί πήγαν από πάνω και έσπρωχναν προς τα κάτω. Ήταν λάθος ο σχεδιασμός και θα το αναδείξουμε όταν μας καλέσει η ΔΕΑΒ. Προκληθήκαμε σε όλα τα μέτωπα».

-Για το πως ανέλαβε το μπάσκετ της ΑΕΚ και εάν το μετάνιωσε ποτέ:

«Τότε ήμουν στο ποδόσφαιρο. Το ανέλαβε υπό συνθήκες επιστράτευσης και συναγερμού. Ήρθαν από την Ερασιτεχνική και μου είπαν, ότι μέχρι το Δεκέμβριο η ομάδα υποβιβάζεται. Είχα πει ευχαριστώ πολύ δεν μ’ ενδιαφέρει. Μετά από μια εβδομάδα ήρθαν πάλι. Μέχρι που μου είπαν ότι αν ξαναπέσουμε, πάμε Γ’ ΕΣΚΑ. Είδα τι χρειάζεται, έβαλα 1 εκατομμύριο να σωθεί η ομάδα, αλλά μπαίνοντας γνώρισα έναν κόσμο που δεν ήξερα. Πολύ αξιόλογο κόσμο και αδικημένο επικοινωνιακά, από τους δημοσιογράφους. Οι αθλητές ξέρουν δύο-τρεις γλώσσες. Αν δεν είσαι έξυπνος δεν μπορείς να παίξεις μπάσκετ. Θα σε αποβάλλει το σύστημα. Είναι η φύση του αθλήματος, που χρειάζεται υψηλό δείκτη νοημοσύνης. Υπάρχει επίπεδο στο μπάσκετ. Σε ό,τι αφορά στο πότε θα φύγω; Θα ολοκληρωθούν οι επενδύσεις, αφού θέλω την ΑΕΚ στο «τοπ 10» των κλαμπ της Ευρώπης. Λογικό είναι να σκέφτεσαι την είσοδο, αλλά και την έξοδο πάντα. Σε ένα έως τρία χρόνια, οργανωμένα μπορεί να δώσω μετοχές στον κόσμο. Θα σκεφτώ μία εταιρική δομή που θα εξασφαλίζει και το μέλλον της ΑΕΚ, πριν αποχωρήσω. Έχω σκεφτεί μια καινοτομία και η ΑΕΚ θα είναι μπετόν για τα επόμενα 100 χρόνια».

-Για το ποια είναι η γνώμη του για τους ιδιοκτήτες των Ολυμπιακού-Παναθηναϊκού:

«Οι σχέσεις μας είναι καλές. Οι Ολυμπιακός και Παναθηναϊκός συμμετέχουν στην Ευρωλίγκα. Εμείς έχουμε διαφορετική ατζέντα. Σε προσωπικό επίπεδο, δεν έχουμε κάποιο πρόβλημα. Μας χωρίζουν οικονομικά θέματα και διαφωνίες. Όμως, και αυτοί εμπλέκονται συναισθηματικά με τις ομάδες τους. Μ’ αρέσει ο παράγοντας που είναι οπαδός της ομάδας του. Είτε είναι «Ολυμπιακός», είτε «Παναθηναϊκός», τον καταλαβαίνω. Γιατί κουβαλάει την ίδια τρέλα μ’ εμένα… Δεν μου αρέσουν οι παράγοντες, που πάνε από ομάδα, σε ομάδα». 

-Για το ποιος είναι ο αγαπημένος του ξένος όλα αυτά τα χρόνια και για ποιον λόγο:

«Είναι άδικο να περιοριστεί η συμπάθειά μου σε έναν παίκτη. Ο Κουζμίνσκας είναι προσωπικότητα και είναι πιο κοντά σε αυτά που θέλω σ’ έναν αθλητή. Είναι μία σημαντική φιγούρα. Από τους παίκτες στο παρελθόν, ο Καρλ Ινγκλς ήταν μία προσωπικότητα που μπορούσες να συζητήσεις. Είχε δομημένη άποψη σε πολλά θέματα. Αγωνιστικά, αυτός που έκανε σε μικρό διάστημα τη διαφορά, ήταν ο Κέβιν Πάντερ. Έχουμε φέρει πολύ καλούς παίκτες, αλλά δεν μπορούσαμε να τους κρατήσουμε, γιατί εμείς δεν παίζουμε με την Ρεάλ κα την Μπαρτσελόνα στην Ευρώπη. Όποιος μπόρεσε να αντέξει τις απαιτήσεις της ΑΕΚ, μπόρεσε μελλοντικά να κάνει καριέρα. Όποιος σταθεί στη φανέλα της ΑΕΚ, μπορεί να παίξει και στο υψηλότερο επίπεδο. Είναι ένα καλό και δύσκολο σχολείο η ΑΕΚ».

-Για το εάν είχε ως σκέψη να εμπλακεί με την ΠΑΕ μετά τη φυγή Μελισσανίδη και αν γνωρίζει τον νέο ιδιοκτήτη της ΠΑΕ, Μάριο Ηλιόπουλο:

«Έχω περάσει πολλά χρόνια στο ποδόσφαιρο. Πρόεδρος, αντιπρόεδρος και μέτοχος. Θεωρώ το περιβάλλον δύσκολο. Και να πω την αλήθεια δεν μου ταιριάζει. Δεν τον ξέρω (τον κύριο Ηλιόπουλο), αλλά με αυτά που βλέπω, το πρόσημο είναι πολύ θετικό. Είναι οπαδός της ομάδας και έχει επενδύσει πάρα πολλά εκατομμύρια. Κουβαλάει κι αυτός την καλή… τρέλα, που λέμε για την ομάδα. Ο,τι καλύτερο για την ΑΕΚ».

-Για την οικονομική κατάσταση της ΑΕΚ:

«Η ΑΕΚ έχει προϋπολογισμό 5-5,5 εκατομμύρια. Υπήρχαν χρονιές που είχαμε και 7,5 εκατομμύρια. Χρειάζεται μία χρηματοδότηση ύψους 2,5 εκατομμυρίων κάθε χρόνο. Η ΑΕΚ χρειάζεται κάποιον να χρηματοδοτεί κάθε μήνα την ομάδα. Είναι όμως μονόδρομος, εάν θες να έχεις μία ανταγωνιστική ομάδα. Κάθε χρόνο αυξάνουμε τα έσοδα, κρατώντας σταθερά όσα βάζουμε. Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε και ο επόμενος ιδιοκτήτης θα παραλάβει σαφώς μία κερδοφόρα εταιρεία».

-Για τη SUNEL Arena στα Λιόσια και για το εάν είναι μακριά από τον πυρήνα των οπαδών της ΑΕΚ:

«Η ΑΕΚ δεν είναι συνοικιακό σωματείο. Τα συνοικιακά σωματεία έχουν τον πυρήνα των οπαδών τους πέριξ του γηπέδου. Όπου κι αν παίξει η ΑΕΚ θα έχει κόσμο. Το 40% των οπαδών μας είναι στα δυτικά προάστια. Στα δυτικά είναι η έδρα μας και εμείς είμαστε στο κέντρο. Βλέποντας τα νούμερα σε σχέση με το ΟΑΚΑ, είναι καλύτερα τα εισιτήρια και τα διαρκείας».

-Για το εάν περιμένουμε και άλλες αλλαγές εντός του γηπέδου:

«Έχουν γίνει πολλές αλλαγές που δεν φαίνονται. Όπως στα υπόγεια, στις γεννήτριες, στους καυστήρες και σε όλα τα βασικά. Αυτά δεν φαίνονται και έχουν, όμως, ολοκληρωθεί. Τώρα μπήκαμε σε αυτά που φαίνονται. Το γήπεδο θα γίνει μαύρο και σύντομα θα έχουμε το cube στην οροφή. Θα είναι 6Χ6. Αρκετά μεγάλο. Θα αλλάξουμε πράγματα στα οπτικοακουστικά, αλλά οι μεγάλες επενδύσεις θα γίνουν πέριξ του γηπέδου».

-Για το εάν η ΑΕΚ έπαιζε με κάποιον τρόπο στην Ευρωλίγκα, θα μπορούσε να ανταπεξέλθει στο μπάτζετ:

«Η απάντηση είναι πολύ εύκολη… Αυτομάτως θα είχαμε 15-16 εκατ. παραπάνω έσοδα. Θα ήμασταν στο επίπεδο των άλλων και θα ακολουθούσαμε οικονομικά».

Πηγή: SDNA.gr